Crezere ayuda a sus clientes a impulsar su negocio para ello ofrece una amplia gama de servicios:
[service icon=”fire” title=”A. CONSULTORÍA ESTRATEGICA Y DE NEGOCIO”]– Analizamos y caracterizamos sus necesidades.
– Ayudamos a solucionar sus problemas empresariales.
– Analizamos y evaluamos de nuevas oportunidades de negocio.
– Evaluamos los recursos disponibles.
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[service icon=”money” title=”B. ASESORÍA TÉCNICO – FINANCIERA”]
– Asistencia técnica, económica y jurídica a proyectos.
– Due Dilligence y análisis de inversión.
– Análisis de viabilidad y estudios de negocio.
– Análisis financiero.
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[service icon=”wrench” title=”C. SERVICIOS DE INGENIERÍA GLOBAL”]
– Asesoría y estudios técnicos.
– Elaboración de toda clase de proyectos de ingeniería.
– Tramitaciones de autorizaciones y licencias.
– Direcciones de obra.
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PROYECT MANAGMENT
En el área de Project Management de CREZERE, se PLANIFICA, GESTIONA y CONTROLA la totalidad de los recursos técnicos y financieros de su proyecto, a lo largo de todas sus fases:
- Estudio de viabilidad, apoyado con análisis de mercado exhaustivo
- Selección del equipo técnico.
- Asistencia en desarrollo técnico-comercial del proyecto ejecutivo.
- Gestión administrativas.
- Asistencia en la licitación y contratación de los diferentes proveedores y agentes involucrados en el proyecto.
- Seguimiento continuo del desarrollo del proyecto.
- Estimación y control de costes y tiempo y su planificación.
- Obtención de las autorizaciones pertinentes de actividad, apertura u ocupación.
PROYECT MONITORING
Durante la ejecución de un proyecto inmobiliario. CREZERE CONTROLA la inversión financiera durante procesos de construcción, a través de las certificaciones de obra que se emiten periódicamente, tras comprobar la correcta asignación de las facturas de obra en la promoción. CREZERE INFORMA mensualmente sobre plazos y calidad efectivos, a la vista del desarrollo de las obras, frente a lo establecido inicialmente en contratos construcción. CREZERE ASISTE como observador de la propiedad en las reuniones de obra, para tratar de identificar y anticipar los riesgos de la promoción. La labor de seguimiento abarca generalmente, estos aspectos
- Informes mensuales del estado de la promoción
- Aprobación de desembolsos. • Informe mensual de certificaciones.
- Control de calidad de la construcción.
- Control de la planificación de obra.
- Control de licencias y permisos.
- Informes finales de estado